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Absatz- und Produktionsplanung (S&OP) mit KI Ein Plan, auf den sich Vertrieb, Werk und Einkauf beziehen

Abrufe ändern sich schneller, als der S&OP-Zyklus reagiert. Die Zahlen liegen in mehreren Systemen. Wir übersetzen jede Abrufänderung in ihre Wirkung auf Produktions- und Materialplanung. Die Konflikte legen wir Ihrer Planung mit einem Vorschlag vor.

Erstgespräch anfragenTypische Ausgangslagen in der Supply Chain und Planung
Eine Planerin und ein Lagerleiter prüfen im Regalgang den Bestand auf einem Tablet.

Supply Chain & Planung

DataClue setzt KI und Analytics in Supply Chain und Planung ein: in der Absatz- und Produktionsplanung (S&OP), der Teileversorgung und der Auftragsplanung. KI-Agenten erkennen geänderte Abrufe und rechnen ihre Wirkung auf Kapazität, Material und Umsatz aus Ihren Planungsdaten durch. Über Schichtmodell, Zusagen und Sonderfahrten entscheidet Ihr Team.

Wo die Planung heute unter Druck steht

  • Abrufe, Programmverschiebungen und Lieferzeiten ändern sich schneller, als ein S&OP-Zyklus im Monatstakt reagieren kann.
  • Die Zahlen liegen in mehreren Systemen. Wer sie sammelt, entscheidet nicht. Wer entscheidet, hat sie nicht.
  • Engpässe beim Lieferanten werden per E-Mail und Telefon gesteuert, jede Sonderfahrt geht auf die Marge.

Typische Ausgangslagen in der Supply Chain und Planung

Ein Abruf ändert sich, ein Teil fehlt, ein Auftrag passt nicht mehr zur Kapazität. Wir bereiten mögliche Reaktionen vor, die Entscheidung trifft Ihre Planung.

  • S&OP und Abrufänderungen

    Ein Kunde kürzt oder verschiebt Abrufe. Bis die Änderung in Produktions- und Materialplanung übersetzt ist, arbeitet die S&OP-Runde mit alten Zahlen.

    Läuft automatisch
    Geänderte Abrufe erkennen, Wirkung auf Kapazität, Material und Umsatz berechnen, Reaktionen vorschlagen.
    Entscheidet Ihr Team
    Welche Reaktion gilt, Zusagen an Kunden, Zielkonflikte zwischen Werken.

    Kennzahl, z. B. Liefertreue

  • Lieferanten und Teileversorgung

    Engpässe werden per E-Mail und Telefon gesteuert, jede Sonderfahrt geht auf die Marge.

    Läuft automatisch
    Abgleich von Abrufen, Beständen und Lieferterminen.
    Entscheidet Ihr Team
    Sonderfahrten, Ersatzquellen, Eskalation beim Lieferanten.

    Kennzahl, z. B. Sonderfahrten je Monat

  • Auftrag und Kapazität

    Termine, Kapazitäten und Material werden von Hand abgeglichen.

    Läuft automatisch
    Abgleich je Auftrag, Konflikte werden markiert.
    Entscheidet Ihr Team
    Priorität bei Engpässen, Zusagen an Kunden.

    Kennzahl, z. B. Termintreue

Jede Abrufänderung mit ihrer Wirkung, bevor die S&OP-Runde tagt

Wie das in der Praxis aussah

Alle Kundenbeispiele sind anonymisiert.

Weitere Funktionen

Supply Chain & Planung

Häufige Fragen

Was ist S&OP?

S&OP steht für Sales and Operations Planning, auf Deutsch Absatz- und Produktionsplanung. In diesem wiederkehrenden Abstimmungsprozess beschließen Vertrieb, Produktion, Einkauf und Finanzen einen gemeinsamen Plan für Absatz, Kapazität und Material. Ziel ist eine Zahl, nach der alle Bereiche arbeiten.

Ersetzen Sie unser Planungssystem?

Nein. Wir arbeiten mit Ihrem ERP- und Planungssystem sowie den vorhandenen Tabellen. Ihre Daten verknüpfen wir mit den Entscheidungen. Eine Plattformmigration setzen wir nicht voraus.

Entscheidet die KI über den Plan?

Nein. Regeln und KI gleichen Daten ab, markieren Konflikte und bereiten Entscheidungen vor. Über Schichtmodell, Zusagen an Kunden und Sonderfahrten entscheidet Ihr Team. Jede Systementscheidung wird protokolliert.

Was ändert sich in der S&OP-Runde?

Die Runde beginnt mit den Abweichungen, die eine Entscheidung brauchen, statt mit dem Abgleich der Zahlen. Wirkung und Vorschläge liegen schon vor der Runde auf dem Tisch. Vertrieb, Werk, Einkauf und Finanzen entscheiden im Termin.

Zwei Männer besprechen sich an einem Tisch mit Laptop, hinter der Glaswand liegt die Fertigungshalle.

Kontakt

Welche Planungs­entscheidung kostet Sie jede Woche am meisten Zeit?

Schildern Sie uns, wie Abrufe, Kapazität und Material heute zusammenkommen. Wir sagen Ihnen offen, was sich nach Regeln abgleichen lässt.

Porträt von Robin Eckardt

Ihr Ansprechpartner

Robin Eckardt, Geschäftsführer

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